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預(yù)防成本：質(zhì)量工作費用、標(biāo)準(zhǔn)制定費用、教育培訓(xùn)費用、質(zhì)量獎勵費用

鑒定成本：檢測工作的費用、檢測設(shè)備的折舊、檢測人員的費用

內(nèi)部失敗成本：廢料、返工、修復(fù)、重新檢測、停工整修或變更設(shè)計

外部失敗成本：產(chǎn)品因存在缺陷而措施的銷售機會，問題產(chǎn)品的退還、返修，處理顧客的不滿和投訴發(fā)生的成本

制定績效計劃包括構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、確定績效目標(biāo)值等。

結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價值指標(biāo)，主要包括投資報酬率、權(quán)益凈利率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量等綜合指標(biāo)；動因類指標(biāo)是反映企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素的指標(biāo)，主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。

單項關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重一般設(shè)定在5%-30%之間，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重。

經(jīng)濟增加值指從稅后凈營業(yè)利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-平均資本占用*加權(quán)平均資本成本

資本成本率：中央企業(yè)5.5%，軍工4.1%，資產(chǎn)負(fù)債率75%或80%以上

經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項）*（1-25%）-調(diào)整后資本*平均資本成本率

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計-平均無息流動負(fù)債-平均在建工程

平衡積分卡，基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度。

?

直接材料價格差異由采購部門負(fù)責(zé)，直接人工工資率差異由人力資源部門負(fù)責(zé)。

可控成本：成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；成本中心有辦法計量它的耗費；成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。

一項成本是否歸屬責(zé)任中心的原則：責(zé)任中新社會否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額；責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)；責(zé)任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響。

部門邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-部門變動成本總額

部門可控邊際貢獻(xiàn)=部門邊際貢獻(xiàn)-部門可控固定成本（評價利潤中心部門經(jīng)理業(yè)績評價）

部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻(xiàn)-部門不可控固定成本（評價部門對公司的貢獻(xiàn)）

部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)，可以用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。

部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)應(yīng)計報酬（業(yè)績評價與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本）

彈性與算法分為公式法和列表法

公式法的有點事便于計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。

列表法是在預(yù)計的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算。不管實際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本。

銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點，其他預(yù)算的編制都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。

生產(chǎn)預(yù)算是唯一只反映實物量，不涉及價值量的預(yù)算，所以生產(chǎn)預(yù)算不涉及到現(xiàn)金收支。

相關(guān)成本：邊際成本、機會成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、可延緩成本、專屬成本、差量成本

不相關(guān)成本：沉沒成本、不可避免成本、不可延緩成本、共同成本

完全成本加成法下，成本基數(shù)為單位產(chǎn)品的制造成本，加成部分必須能彌補銷售以及管理費用等非制造成本，并為企業(yè)提供滿意的利潤。加成的內(nèi)容應(yīng)該包括非織造成本及合理利潤。

變動成本加成，成本基數(shù)為單位產(chǎn)品的變動成本，加成的部分要求彌補全部的固定成本，并為企業(yè)提供滿意的利潤。

?

完全成本法下，固定制造費用進(jìn)入了產(chǎn)品升本；變動成本法下，固定制造費用不僅如此產(chǎn)品成本，全部與期間費用一起一次進(jìn)入當(dāng)期損益。

期間假設(shè)與業(yè)務(wù)量假設(shè)之間是一種相互依存的關(guān)系。這種依存性表現(xiàn)為在一定期間內(nèi)業(yè)務(wù)量往往不變或者變化不大，而一定的業(yè)務(wù)量又是從屬于特定期間的。

模型線性假設(shè)：1、固定成本不變假設(shè)；2、變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；3、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系；

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本

變動成本率=變動成本/銷售收入

邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

變動成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1

邊際貢獻(xiàn)分為制造邊際貢獻(xiàn)和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)；

制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動成本

產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-變動銷售和管理費用

安全邊際率=安全邊際額（量）/實際或預(yù)計銷售額（量）

盈虧臨界點作業(yè)率+安全邊際率=1

息稅前利潤=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率

息稅前利潤=（1-盈虧臨界點作業(yè)率）*（1-變動成本率）

敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/參量值變動百分比

單價的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/單價的變動百分比=基期銷售收入/基期利潤

銷量的的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/銷量的變動百分比=基期邊際貢獻(xiàn)/基期利潤

單位變動成本的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/單位變動成本的變動百分比=-基期變動成本/基期利潤

固定成本的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/固定成本的變動百分比=-固定成本/基期利潤

第二章? 本量利分析

1.本量利的一般關(guān)系

1.1.1（1）成本性態(tài)分析（成本習(xí)性） 成本與業(yè)務(wù)量，分為固定 變動? 混合

（—）總額是否固定：? 固定：一定期間特定范圍內(nèi) 相當(dāng)于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、c/b? .c總額固定 b變動

約束性固定成本：不能通過當(dāng)前決策改變，屬于經(jīng)營能力成本，必負(fù)擔(dān)的最低成本，要降低需要增加生產(chǎn)規(guī)模：設(shè)備折舊

酌量性，研究開發(fā)費

（二）變動：正比例變? ? 直接人工 ，按銷量（收入）.... c總額=a*b? ?a不變

技術(shù)性變動（與產(chǎn)量有明顯的生產(chǎn)技術(shù)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)系的）、酌量(決策可變)

（三）混合成本??

?半變動? 初始成本基礎(chǔ)上，隨業(yè)務(wù)量變

階梯式 總額隨業(yè)務(wù)量階梯式增長，步增成本或半固定成本

延期變動成本 一定業(yè)務(wù)量內(nèi)總額不變，超出增長

非線性成本 變化率遞增減

（四）混合成本的分解? ?（1）回歸線法，最小平方法原理公式???(2)工業(yè)工程法

2.1.2變動成本法（直接成本法、邊際成本法）產(chǎn)品成本只包括直接材料、人工和變動制造費用，即變動生產(chǎn)成本。固定制造費用和非生產(chǎn)成本全部作為制造邊際貢獻(xiàn)（銷售額與變動成本的差額）的扣除項目

2.變動成本法與完全法的比較? （完全法成本計算包含直接材料、人工，變動制造、固定制造費用）固定制造費用與期間費用一次進(jìn)入損益

3.變動成本法的特點

固定可通過增加生產(chǎn)調(diào)節(jié)利潤， 變動需主動注重市場，便于加強日常管理

2.1.3本量利分析基本模型的相關(guān)假設(shè)

（一）相關(guān)范圍假設(shè)（最基本，出發(fā)點）? ?1.期間假設(shè)?

2.業(yè)務(wù)量假設(shè)? ? （在一定..中）相互依存 變化不大

（二）模型線性假設(shè) （具體化）? 1.固定成本不變假設(shè) 2.變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)

3.銷售收入與數(shù)量完全線性

（三）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（補充）

（四）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)（收入占比）（產(chǎn)銷平衡假設(shè)的前提條件）

2.1.4本量利分析基本模型

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本

? ? ?=單價*銷量-單位變動成本*銷售-固定成本=（單位-單位變動成本）*銷量-固定成本

=單位邊際貢獻(xiàn)*銷售-固定成本

=邊際貢獻(xiàn)-固定成本

變動成本率=變動成本/銷售收入

邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

變動成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1

制造邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-產(chǎn)品變動成本

產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-變動銷售和管理費用（通用）

2.2保本分析

2.21 保本量分析

保本量=固定成本/（單價-單位變動成本）

? ? =固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

2.2.2保本額分析

保本額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率

2.2.3與保本點有關(guān)的指標(biāo)

（一）盈虧臨界點作業(yè)率=（盈虧臨界點銷售量/實際或預(yù)計銷售量）

（二）安全邊際和安全邊際率

安全邊際額=實際或預(yù)計銷售額-盈虧臨界銷售額?

安全邊際率=安全邊際量/實際銷售量

盈虧..作業(yè)率+安全邊際率=1

銷售前息稅前利潤（率）=安全邊際（率）*邊際貢獻(xiàn)率

2.2.4多品種情況下的保本分析

加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=加權(quán)邊際貢獻(xiàn)/加權(quán)收入=加權(quán)（邊際貢獻(xiàn)率*銷售比重?）

盈虧平衡銷售額=加權(quán)平均保本銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率

某產(chǎn)品的保本銷售額=加權(quán)平均保本銷售額*某種產(chǎn)品的銷售百分比

2.3保利分析

2.3.1保利量分析

保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（單價-單位變動）=（固定成本+目標(biāo)利潤）/單位邊際貢獻(xiàn)

假設(shè)存在企業(yè)所得稅，保利量=《固定成本+（稅后目標(biāo)利潤/（1-企業(yè)所得稅稅率）》/（單價-單位變動成本）

2.3.2保利額分析

保利額=保利量*單價

2.4利潤敏感分析（影響程度）界限：最大最小法，使利潤為0

2.4.2各參數(shù)的敏感系數(shù)計算=目標(biāo)值變動百分比/參量值變動百分比

簡化：單價的敏感系數(shù)=利潤變動百分比/單價變動百分比=基期銷售收入/基期利潤

銷售=利潤/銷售=邊際貢獻(xiàn)/利潤

變動成本=利潤/變動=-基期變動/利潤

固定成本=利潤/固定=-固定/利潤，絕對值大于1，為敏感因素

=（預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨）-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨

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第三章 短期經(jīng)營決策

3.1短期經(jīng)營決策概述

3.1.1短期經(jīng)營決策的含義與成本分類

一年以內(nèi)或維持目前規(guī)模的決策，特點是在既定規(guī)模下決定，獲得最大效益。不涉及固定資產(chǎn)和規(guī)模改變，，，，步驟：目標(biāo)及問題，資料及方案，評價及選方案，實施與控制

3.1.2相關(guān)成本與不相關(guān)成本

與決策相關(guān)的成本，評價時必須考慮

1.邊際成本（減少引起的變動）

2.機會成本（放棄）

3.重置成本 現(xiàn)時成本，估計性質(zhì)，目前市場

4.付現(xiàn)成本 未來支付

5.可避免成本

6.可延緩 可延期實施

7.專屬成本 明確歸屬的固定成本

8.差量成本兩個方案預(yù)期成本間 的差異數(shù)

（二）不相關(guān)成本：與決策無關(guān)? 1.沉沒成本 （過去已發(fā)生） 2.不可避免成本? 3.不可延緩成本? 4.共同成本

（三）工具方法? 主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理

1.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖（因果關(guān)系繪）、價值鏈管理

2.預(yù)算：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃，監(jiān)督，反饋，調(diào)整，一般包括：（1）滾動預(yù)算（逐期）? ?（2）零基（不以歷史，以0為起點，）

(3)彈性 業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目的基礎(chǔ)上，預(yù)算

（4）作業(yè)預(yù)算? 作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)

3.成本管理? （1）目標(biāo)成本法? 各部門合作市場導(dǎo)向，目標(biāo)售價

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本? 預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與實際成本

（3）變動成本 （以成本性態(tài)為前提） 變動 固定

（4）作業(yè)成本法

4.營運（環(huán)節(jié)）（1）量本利（成本性態(tài)和變動成本法），對成本、利潤、業(yè)務(wù)量

（2）敏感性分析

對影響因素量化分析 確認(rèn)敏感程度

（3）邊際分析 可變因素影響程度，盈虧臨界點

（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價（企業(yè)..之間交易）

（5）多維度盈利能力分析（精細(xì)化管理

5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法

（1）貼現(xiàn)現(xiàn)金流法（2）項目管理（各參與方合作）（3）情景分析（可能發(fā)生）（4）約束資源優(yōu)化

6.績效管理 （1）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI，與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系） （2）經(jīng)濟增加值法（3）平衡計分卡? （從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度分解戰(zhàn)略目標(biāo)）（4）績效棱柱模型（利益相關(guān)者）

7.風(fēng)險管理領(lǐng)域

（1）風(fēng)險矩陣 （風(fēng)險發(fā)生可能性和后果）

（2）風(fēng)險清單 表單形式

（四）信息與報告

1.管理會計信息包括財務(wù)與非財務(wù)，財務(wù)報告基本要素，相關(guān) 可靠及時可理解

2.管理會計報告 定期與不定，按內(nèi)容分綜合和專項

知識點1.4管理會計應(yīng)用原則與應(yīng)用主體

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向? 2.融合性原則 （管理與業(yè)務(wù)）

3.適應(yīng)性原則? 4.成本效益? ?

1.主體：管理決策主體

作業(yè)預(yù)算? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè) 原理。

管理會計應(yīng)用原則和應(yīng)用主體：

應(yīng)用原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則

管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。可以是企業(yè)，也可以是行政事業(yè)單位

3.管理會計要素及其具體內(nèi)容

管理會計要素概述：應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告思想管理會計要素

管理會計要素的具體內(nèi)容：

應(yīng)用環(huán)境：

管理會計應(yīng)用環(huán)境（外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）是單位應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。（外部環(huán)境：國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素 內(nèi)部環(huán)境：價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)）

管理會計活動：

管理會計活動是單位管理會計工作的具體展開，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)與范圍管理需要的相關(guān)活動。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上，單位應(yīng)將管理會計活動嵌入規(guī)劃、決策、控制、評價等環(huán)節(jié)，行程完整的管理會計閉環(huán)。

在規(guī)劃環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、試試方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐

在決策環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動，及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃作出決策

在控制環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)設(shè)定定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃

在評價環(huán)節(jié)，單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)合理實際評價體系，機遇管理會計信息等，破解單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并依次為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵機制；同時，對管理會計活動進(jìn)行評估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會計應(yīng)用。

工具方法：

管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖，滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并對之行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對之行結(jié)果進(jìn)行萍姐和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理活動。預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一半包括：滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算（彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所想好資源的預(yù)算編制方法）、作業(yè)預(yù)算（機遇“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)）

3.成本呢管理領(lǐng)域英語的工具方法

成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：

目標(biāo)成本法：是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向

標(biāo)準(zhǔn)成本法：是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本我基礎(chǔ)

變動成本法：是指以成本性態(tài)分析為前提條件

作業(yè)成本法：

營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一半包括：

本量利分析：以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等要素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法

敏感性分析：是指對影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析，以確定各因素變化對實現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度

邊際分析：是指分析某可變因素的變動引起其他相關(guān)可變因素變動的程度的方法，以評價既定產(chǎn)品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運風(fēng)險，支持營運決策

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價：是指且內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和應(yīng)用方法

多維度盈利能力分析：是指企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果，按照區(qū)域、產(chǎn)品、部門、客戶、渠道、員工等維度進(jìn)行計量，

5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化

6.績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法：

關(guān)鍵績效指標(biāo)法：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

經(jīng)濟增加值法：以經(jīng)濟增加值（EVA）

平衡計分卡：基于財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績指標(biāo)體系

績效棱柱模型：

（績效管理的核心：業(yè)績評價和激勵管理）

7.風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：風(fēng)險矩陣（按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和發(fā)現(xiàn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度）、風(fēng)險清單（以表單形式）

信息與報告：包括管理會計應(yīng)用過程中的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，是管理會計報告的基本元素，管理會計信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時、可理解

管理會計報告：

按期間可以分為定期報告和不定期報告；按內(nèi)容可以分為綜合性報告和專項報告

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2.管理會計體系：

管理會計體系概述：

中國特色的管理會計體系是一個由理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1”的管理會計有機系統(tǒng)。

“理論體系”是基礎(chǔ)，解決對管理會計認(rèn)識不一，缺乏公認(rèn)的定義和框架等問題

“指引體系”是保障，與時俱進(jìn)地拓展與開發(fā)管理會計工具方法，為管理會計的實物應(yīng)用提供指導(dǎo)示范。

“人才隊伍”是關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動，整體推進(jìn)”原則的重點。

“信息系統(tǒng)”是支撐，通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，支撐管理會計的應(yīng)用和發(fā)展

“咨詢服務(wù)”是確保四大任務(wù)順利實施推進(jìn)的外部支持，為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會計實物解決方案。

管理會計指引體系（主干）：實在管理會計理論研究成果的基礎(chǔ)上，形成的可操作性的系列標(biāo)準(zhǔn)。管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫

管理會計基本指引：在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。（基本指引是對管理會計基本概念、基本準(zhǔn)則、基本方法、基本目標(biāo)等內(nèi)容的總結(jié)、提煉。不同于企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計基本指引不對應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)）

管理會計應(yīng)用指引：在管理會計指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)。

管理會計案例庫：是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。

會計：

按服務(wù)對象劃分：財務(wù)會計（對外）、管理會計（對內(nèi)）

第一章：管理會計概述

1.管理會計的概念和目標(biāo)

概念：管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策。控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

目標(biāo)：運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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在完全成本加成方法下，成本基數(shù)為單位產(chǎn)品的制造成本，以這種制造成本進(jìn)行加成，加成部分必須能夠彌補銷售以及管理費用等非制造成本，并為企業(yè)提供滿意的利潤

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在產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無關(guān)的沉沒成本。因為無論是否深加工，這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。

1、保本額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率、保本量=固定成本/邊際貢獻(xiàn)

2、邊際貢獻(xiàn)=售價-變動成本、邊際貢獻(xiàn)率=（售價-變動成本）/售價

3、盈虧臨界點作業(yè)率=保本額/正常銷售收入

4、邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1、盈虧臨界點率+安全邊際率=1

5、保利量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（售價*邊際貢獻(xiàn)率）、保利額=（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率

6、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：邊際貢獻(xiàn)率*銷售比重之和。

7、半固定成本也稱階梯式成本

8、敏感系數(shù)：利潤變動百分比/因素變動百分比

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