工程管理：涉及全過程的管理，涉及各個單位對工程的管理
決策階段：投資方、開發(fā)方
實施階段：準備、設(shè)計、施工
使用階段：投資方
二、工程管理的核心任務(wù)（增值）
- 工程建設(shè)增值：建設(shè)安全、質(zhì)量、成本、進度
- 工程使用增值：使用安全、環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、降低運營成本、有利于工程維修
第二屆”天揚杯“全國建筑業(yè)財稅知識競賽學習班級
一、建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程
（一）項目的風險類型??
風險：不確定性損失 風險量 ：損失程度及概率??
四等級一高(3格社會）?四低（1格人員及工程）4*4
（二）工程項目的風險類型
1組織風險 人員 工作流程 分工
2經(jīng)濟與管理風險 人身安全控制計劃 信息控制? 事故防范 現(xiàn)場防火設(shè)施? 經(jīng)濟
3環(huán)境風險 引起火災(zāi)和爆炸的因素
4技術(shù)風險 資料 文件 方案 工程物資 和機械
二、項目風險管理的工作流程? 識別（因素） -評估-應(yīng)對（規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移）-監(jiān)控
三、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法
有償技術(shù)服務(wù)，工程咨詢 業(yè)主方??
特點：服務(wù)性（不可能）? 科學性 獨立性 公平性?
工作任務(wù)：質(zhì)量管理條例? 未經(jīng)監(jiān)理不使用? ?未經(jīng)總監(jiān) 不付款不竣工驗收
旁站、巡視、平行檢驗
安全生產(chǎn)管理條例 安全措施審查（強制） 事故隱患報告（整改/停工 報告主管部門）
施工單位是安全事故報告義務(wù)? 承擔責任
工程監(jiān)理規(guī)范 審查 ，參與設(shè)計交底，檢查人員 資質(zhì) 放線 開工條件? ? 竣工：資料 審查驗收申請，編寫評估報告，組織驗收簽署意見，整理文件
監(jiān)理的工作方法??
監(jiān)理單位編制文件 ：監(jiān)理大綱（投標技術(shù)負責人 投標前主持） 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)編制 技術(shù)審 報業(yè)主? 實施細則 專檢編制 總監(jiān)批準 實施
監(jiān)理規(guī)劃：簽合同及收設(shè)計文件后編制
監(jiān)理實施細則：中型及以上 施工前編制完成? 工程特點，工作的流程，控制要點及目標值，方法和措施
?
?
?
建設(shè)工程項目管理
建設(shè)工程項目成本管理
成本控制從報價開始至保證金返還? ? 利潤、規(guī)費、稅金不屬于成本部分！！！ 直接人工材料機械 +間接管理費? ??
規(guī)費：五險一金??
增值稅
施工成本管理任務(wù)??
成本計劃：書面基礎(chǔ)。是決策目標的具體化，
成本控制：全過程 前中后
成本核算：以單位工程為核算對象，是對初步計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗
成本分析 ；一核算為基礎(chǔ)，全過程，分析是關(guān)鍵 糾偏是核心
施工成本考驗：實現(xiàn)目標的手段?
施工成本計劃編制原則 1.實際出發(fā) 避免忽視質(zhì)量 不顧機械 片面增加勞動強度，忽視安全工作
2.與其他計劃結(jié)合 施工方案 生產(chǎn) 財務(wù) 材料計劃
3.先進技術(shù)經(jīng)濟指標
4.統(tǒng)一領(lǐng)導 分級管理
5.適度彈性
成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配；計算總成本和單位成本
應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行成本核算，編制報告。
對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和完全成本，由項目經(jīng)理和財務(wù)分析，考核管理績效和經(jīng)營績效
施工成本分析：與項目成本，預(yù)算成本，類似項目的實際成本比較
成本管理是管理最根本、重要的工作，控制在范圍內(nèi)
成本計劃類型：競爭性成本計劃（投、簽）成本計劃；
指導性（選派經(jīng)理 責任成本目標）施工圖 合同價，要錢；
實施性（施工準備 以落實目標為出發(fā)點）施工預(yù)算成本計劃 實施方案 施工定額 花錢
施工圖預(yù)算 計算指標高，按一般情況計算
兩算“對比的方法有實物對比法和金額對比法
施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，確定目標：按成本組成，按項目結(jié)構(gòu)單項-單位-分部-分項，按工程施工階段
所有工作按最遲開始時間，降低了竣工的保證率
施工成本控制的依據(jù)：1.合同文件? 2.施工成本計劃? ? 3.進度報告? 4工程變更與索賠 各種資源的市場信息
控制方法：量價分離??
二、贏得值法3參數(shù)4評價?預(yù)算實際+2偏差(預(yù)算-實際)+績效制標（費用、進度）
偏差分析的表達方法，橫道圖法（信息量少、高層）、表格法（常用）、曲線法（理想）
成本核算
一、成本核算的原則
“三同步”原則 ： 進度、產(chǎn)值、成本? ，取值范圍應(yīng)一致，工程量是相同的數(shù)值
二、成本核算的依據(jù)
物資資料是前提，原始記錄 內(nèi)部
三、成本核算的范圍 ：工程成本包括簽訂到完成，直接+間接??
核算的方法；表格核算（施工各崗位）和會計核算法 （嚴密覆蓋面大 精度）
成本分析的主要依據(jù)：會計-業(yè)務(wù)-統(tǒng)計核算
會計核算是指價值? ?業(yè)務(wù)核算：范圍廣 單項核算 為了迅速取得資料
統(tǒng)計核算：計量尺度寬? 可以用貨幣勞動等計量
成本分析的內(nèi)容：時間? 任務(wù)分解 組織 單項指標 綜合項目成本分析 、
成本分析步驟 選方法 收集信息 處理數(shù)據(jù) 分析原因? 確定結(jié)果
成本分析的方法 比較法
因素分析法 連環(huán)置換法 可用于各種因素
差額計算法：因素分析法的簡化計算
比率法：相關(guān)比率、構(gòu)成、動態(tài)比率
二、綜合成本的分析方法
分部 是基礎(chǔ)? ?對于主要的必須分析，預(yù)算成本（投標價）、目標成本（施工預(yù)算）和實際成本的三算對比
月度成本分析 中間成本分析? 成本報表
年度成本分析 下一季度開展
竣工成本分析竣工 資源 技術(shù)
三、成本項目的分析方法
人工、材料（周轉(zhuǎn)率和損耗率，儲備資金根據(jù)日均用量 單價 儲備天數(shù) 因素分析法） 、機械 管理
四、專項成本分析方法
1.成本盈虧異常分析 （三同步檢查）
2.工期成本分析 比較法 因素
3.資金成本分析 成本支出率 占收入比重
成本考核的依據(jù)和方法：數(shù)量指標、質(zhì)量（降低率）、效益指標（降低額）
?
項目工程項目進度控制?
目標和時間不相同，動態(tài)管理? ?分析-計劃-檢查與調(diào)整? ? 在保證質(zhì)量的前提下控制進度
建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) ，是根據(jù)目標來控制，出業(yè)主
? ? 業(yè)主是整個項目實施階段
施工方：任務(wù)委托合同 。不同深度（總、子系統(tǒng)、單項）、編制功能（控制、指導、實施）、周期的計劃
總進度目標是決策階段，（業(yè)主+總包）
項目管理任務(wù)是在實施階段? ?
論證前得分析可能性
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟;資料-2分析-工作編碼-計劃-總計劃-不符合則調(diào)整-不能實現(xiàn)則報告??
橫道圖進度計劃 小型或子項目 簡單廣泛傳統(tǒng)? ?表頭為工作說明可放橫道 將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，與時間坐標對應(yīng)，? 工作量大，邏輯關(guān)系不易清楚，手工、不嚴謹不能確定關(guān)鍵
常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號 雙代號時標? 單代號 單代號搭接
繪圖規(guī)則：節(jié)點編號 從小到大，箭頭大于箭尾，一個起點一個終點? 無線段及雙向箭頭，無循環(huán)路徑 剪線不宜交叉 ，不能有無節(jié)點的線? 有多條可使用母線法繪制 正確邏輯關(guān)系
虛箭線不存在 不占用 只是聯(lián)系-區(qū)分-斷路作用，邏輯關(guān)系
關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長，關(guān)鍵工作是時差最小
工期：計算工期、計劃工期、要求工期
工作的最早開始時間=最早完成時間的最大值? 以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作 =0
工作最早完成時間=最早開始+持續(xù)時間
工作自由時差=（緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間）的最小值
以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作自由時差等于工期-最早完成時間
工作最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值??
最遲開始時間=工作最遲完成時間-本工作持續(xù)時間
工作的總時差=最遲完成-最早完成
不影響工期的前提下
雙代號時標網(wǎng)格： 以時間坐標為尺度，以實剪線，波形線表示工作自由時差編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。能在圖上直接顯示開始、完成】、時差及關(guān)鍵線路
虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差+波形線表示
總時差：本工作和后續(xù)線路上的波形線之和的最小值
實際進度先鋒線： 判斷實際進度與計劃進度的偏差
進度控制的調(diào)整，當計算工期不能滿足計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵方法的持續(xù)時間，但必須考慮因素：不影響工作，有充足備用資源的工作，增加費用相對較少
一個網(wǎng)線計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線（并且關(guān)鍵路線可能有虛工作）關(guān)鍵路線可能轉(zhuǎn)移
進度控制的調(diào)整? 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：
?
?
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
質(zhì)量和工程項目質(zhì)量
產(chǎn)品、生產(chǎn)活動、體系運行 的質(zhì)量。質(zhì)量特性主要適用、安全、耐久、可靠、經(jīng)濟性及環(huán)境協(xié)調(diào)性
質(zhì)量管理是在質(zhì)量指揮和控制協(xié)調(diào)。質(zhì)量目標、策劃、控制、保證、改進
質(zhì)量控制包括：目標、測量檢查、評價分析、糾正偏差
業(yè)主要求，包括各方的質(zhì)量控制
質(zhì)量管理大于質(zhì)量控制 項目質(zhì)量大于施工質(zhì)量
建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)? ：不肢解分包，開工許可前辦理監(jiān)督手續(xù)，變動結(jié)構(gòu)需設(shè)計單位提方案，招標 甲供物資符合要求，向參建單位提供原始材料 不迫使承包方低于成本競標不得任意壓縮工期，施工圖設(shè)計必須審查 對需要監(jiān)理的工程
勘察和設(shè)計單位的責任與義務(wù)? 注冊簽字 分析事故? 審查合格得說明 勘察文件進行設(shè)計? 設(shè)計單位不得指定供應(yīng)商
施工單位的責任和義務(wù) ：結(jié)構(gòu)安全試塊 采樣檢測；隱蔽工程通知建設(shè)和監(jiān)督機構(gòu)；連帶責任 ，不得擅自修改 計是提意見， 檢驗合格 不得轉(zhuǎn)包或違法分包
工程監(jiān)理單位 不轉(zhuǎn)讓? 不得與被承包單位、供應(yīng)商有利害關(guān)系? 根據(jù)承包和設(shè)計合同監(jiān)理? ，監(jiān)理簽字進行下一道工序 沒總監(jiān)簽字 不付款 不竣工
建筑工程五方負責人：總監(jiān).....在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任，工程質(zhì)量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度
追究質(zhì)量終身責任 事故 投訴的嚴重質(zhì)量問題，勘察設(shè)計施工原因在設(shè)計使用年限內(nèi)不能使用；其他違法
項目質(zhì)量的影響因素：人（出發(fā)、決定）、機械（器具、設(shè)施 運輸設(shè)備）、材料（基礎(chǔ)，工程設(shè)備）、方法、環(huán)境 （自然、社會： 經(jīng)營管理理念、管理環(huán)境：組織系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境）?
常見質(zhì)量風險的分類? ?產(chǎn)生原因分析：自然、技術(shù)、管理、環(huán)境：社會環(huán)境
質(zhì)量風險識別：可按風險責任單位和項目實施階段分別進行， 可分三步：層次分析法畫出圖，分析因素（頭腦 專家、經(jīng)驗判斷、因果分析圖） 匯總成風險報告
評估：概率、損失量 定性和定量。經(jīng)驗判斷或德爾菲法
質(zhì)量風險響應(yīng)： 規(guī)避 減輕 轉(zhuǎn)移 自留及組合
質(zhì)量風險控制：預(yù)測
三全質(zhì)量管理：全面、全過程、全員? 參與各方進行的管理，包括工程和工作質(zhì)量的管理??
計劃:確定目標和方案
實施：交底、執(zhí)行計劃
檢查 ：是否計劃 結(jié)果如何
處理：糾偏、改進
企業(yè)質(zhì)量管理體系一個企業(yè) 根據(jù)企業(yè)需要永久性有效第三方評價
項目質(zhì)量控制體系 所有責任主體根據(jù)項目需要，一次性用，自己評價
項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu):第一層建設(shè)單位或工程總承包 ：交鑰匙式工程總承包，應(yīng)由代建方、受托或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責建立
?第二層 設(shè)計總負責 施工總承包第三層各承包單位
項目質(zhì)量控制體系的建立：分層次 目標分解、質(zhì)量責任原則
建立程序：確立網(wǎng)絡(luò) 負責人 指定制度形成管理文件或手冊 分析控制界面? 編制計劃
?
決策階段、施工階段、使用階段
全過程、多主體、更廣泛
核心任務(wù)增值-建設(shè)（安全、質(zhì)量、成本控制、進度控制）使用（使用安全、環(huán)保、節(jié)能、滿足要求、運營成本、維修）
?
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竣工工程：現(xiàn)場成本/完全成本-
建筑安裝工程費：
工作流程組織
管理工作流程組織
信息處理工作流程組織
物質(zhì)流程組織
組織分工：工作任務(wù)分工、
項目結(jié)構(gòu)圖：直線
組織結(jié)構(gòu)圖：單向箭線
項目結(jié)構(gòu)圖
組織結(jié)構(gòu)圖
合同結(jié)構(gòu)圖
工作流程圖
?
業(yè)主方的項目管理
設(shè)計方的項目管理
施工方的項目管理
供貨方的項目管理
項目總承包方的項目管理
1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、質(zhì)量目標和京都目標得以實現(xiàn)。
（1）“自項目開始至 項目完成”指的是實施階段（不等于全壽命期）
（2）“項目策劃”值得是目標控制前的一系列籌劃和準備工作
（3）“費用目標”對業(yè)務(wù)而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義
項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標
項目的策劃指的是項目目標看之前的籌劃和準備工作
項目管理的任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)
三控制：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制
三管理：安全管理、合同管理、信息管理
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制
項目管理階段的劃分：
項目管理側(cè)重于
1.建筑工程項目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
工程管理的內(nèi)涵：
涉及全過程的管理
涉及項目參與的各個單位（即投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方項目試用期的管理方）對工程管理
工程管理比行政事務(wù)管理的含義更寬一些
工程管理全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）
決策階段：項目論證與定義（主要參與方是投資方，其次是開發(fā)方）
實施階段：項目管理（準備、實際、施工）
使用階段：或稱運營、運行階段
投資方全過程都參與
開發(fā)方不參與使用階段
設(shè)計方只參與了實施階段的實施
一、建設(shè)工程管理內(nèi)涵
階段：
前期策劃與管理DM、實施期項目管理PM、試用期設(shè)施管理FM
主體：
投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用管理方
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：增值
工程建設(shè)增值：
確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有力與投資（成本）控制、有利于京都控制
工程使用增值：
確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用于的的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修
1.編制項目管理任務(wù)分工表首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解。
2.建設(shè)項目管理的核心主體是業(yè)主方。
3.在建設(shè)工程管理活動中，只參與了施工階段和使用階段的參與單位是施工方。
4.維修管理屬于物業(yè)運行管理。
?
?管理的核心任務(wù)：實現(xiàn)項目的增值
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)：
工程管理：全壽命管理，含義大于行政管理，各方參與（投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、使用管理房）
決策階段DM（項目論證與定義）、實施階段PM（項目管理；準備、設(shè)計、施工）、使用階段FM（運營/運行階段）
核心任務(wù)：增值
工程建設(shè)增值（確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進度控制）
工程使用增值（確保工程使用安全、有利于環(huán)保節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維修）
項目管理任務(wù)
三控 費用控制、進度控制、質(zhì)量控制
三管 安全管理、合同管理、信息管理
一協(xié)調(diào)? 組織協(xié)調(diào)
項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制
?
成本管理責任體系的建立是實施成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。
施工成本管理的首要環(huán)節(jié)是成本控制。
施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。
施工圖預(yù)算：要錢
施工預(yù)算：花錢
設(shè)計預(yù)算，施工圖預(yù)算，施工預(yù)算
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施工組織設(shè)計審批權(quán)限
[展開全文]
三控三管一協(xié)調(diào)
[展開全文]
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