1。預算的分類：增量預算與零基預算（出發點的特征不同進行的分類）；固定預算與彈性預算編制方法（業務量基礎的數量特征不同進行的分類）；定期預算與滾動預算編制方法（按預算期的時間特征不同進行的分類）；業務預算、專門決策預算和財務預算（預算內容不同）；銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、上下結合、分級編制、逐級匯總
1。預算的分類：增量預算與零基預算（出發點的特征不同進行的分類）；固定預算與彈性預算編制方法（業務量基礎的數量特征不同進行的分類）；定期預算與滾動預算編制方法（按預算期的時間特征不同進行的分類）；業務預算、專門決策預算和財務預算（預算內容不同）；銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。
2、上下結合、分級編制、逐級匯總
1、集權與分權相結合型財務管理體制：分散內容：經營人員業務費用開支。
2、通貨膨脹：初期：投資，與客戶簽訂長期購貨合同，取得長期負債；持續期：采用比較嚴格的信用條件，減少企業債權，調整財務政策，防止減少資本流失。
3、企業價值最大化能夠同時考慮資金時間價值和投資風險因素。
財務管理內容：投資管理、籌資管理、
有限合伙企業解釋第1點最后一句話。有限合伙企業至少應當由一個普通合伙人，由普通合伙人執行合伙事務，有限合伙人比執行合伙事務？比執行是是什么意思？
