1、經濟環境，
經濟周期（復蘇、繁榮、衰退、蕭條）；
通貨膨脹水平，物價虛增，資金占用多，利潤虛增、籌資成本提高，籌資難度大。
防范措施：1、錢不值錢的初期，可以先換成實物(投資），實現保值；2、長期購貨合同? 3、取得長期負債（你給別人借錢），現在的10萬和10年后10萬，
? 通貨膨脹持續期（你借錢給比人，減少債權）；少分
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2、金融工具，特征：流動、風險、收益性
3、金融市場：貨幣市場（1年內）
資本市場（1年以上）股票、債券、融資租賃，特點：長、大
分權：日常經營活動產生，分散經營自主、、人員管理全、業務定價、費用開支審批
集權：兩擔保+“錢”相關
企業財務管理目標：1：利潤最大化、每股收益最大化；2：股東財富最大化；3：企業價值最大化；4：相關者利益最大化
1、二相（企業制度、組織體制）適應、綜合管理和分層管理的思想，三者分立。
2、M組織（事業部）無獨立的法人，集權度比較高。有一定的自權度，M型組織比H型的集權度更高。
3、H行組織，現代意義上即可以集權又可以分權，有獨立的法人和完整的只能部門過度分權的特點。
有限責任公司股東人數：大于等于1，小于等于50；股份有限公司：發起人大于等于2人，小于等于200人
1、集權和分權影響生命周期、企業戰略 企業規模市場環境、企業管理層素質、信息網絡系統
2、聯系密切（密切關聯），要集中，避免分權各自為政，要使用集權
?企業的目的：1、創造財富
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2、過程中承擔相應社會責任
集權型，優點統一指揮、缺點：全發積極性和喪市市場機會。
分權型，有點： 及時做決策? ? ? ? ? ? ?缺點：各掃門前雪
集權下的分權，集權是重大決策、分權各自主經營（靈活有點）
企業社會責任包括 員工、債權人、消費者、社會公益、對環境和資源的責任
所有者和經營者通過解聘、接收、績效獎勵
1、投入、時間、風險問題，利潤最大化短期行為：比如，為減少費用，不去研發投資。
2、相關利益最大化：考慮的很全面，要講股東凡在首位地位。
3、各種目標，都是以股東財富最大化為基礎，因為企業存在的目的就是為股東賺錢。
企業的社會責任：在謀求所有者或股東權益最大化之外負有的維護和增進社會利益的義務。
包括（1）對員工的責任；（2）對債權人的責任；（3）對消費者的責任；（4）對社會公益的責任；（5）對環境和資源的責任
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企業組織體制
U型（集權）H型（分權集權）M型（集權較高合一分權）
影響企業財務管理體制選擇因素：集權、分權、集權和分權結合
1、企業生命周期
2、企業戰略
3、企業所處的市場環境
4、企業規模
5、企業管理層素質
6、信息網絡系統
企業管理目標：1、利潤最大化2、股東財富最大化（基礎）3、相關者利益最大化4、企業價值最大化
產品成本預算不包括銷售費用和管理費用。
P預付=A*(P/A，i，n)*(1+i)
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