1.預算的作用說法：預算作為一種數量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，不是用來核算實際的執(zhí)行結果。
2.彈性預算是為克服固定預算的缺點而設計的，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
3.企業(yè)的人工費、材料費用和折舊費都需要考慮以前年度的金額，只有培訓費屬于不經常發(fā)生或編制基礎變化較大的項目，因此適用零基預算方法。
4.材料的采購與消耗要根據生產需用量來安排，因此直接材料預算是以生產預算為基礎來編制的。
5.經典例題：
某公司編制下年度的生產預算，每季度末產成品存貨按照下季度銷售量的20%來予以安排，預計第二季度和第三季度銷售量分別為150件和200件，則第二季度的預計生產量：
第二季度的預計生產量+期初產品存貨量=本期銷售量+期末產品存貨
X+150*20%=150+200*20%,所以第二季度的預期生產量為160
6.直接材料預算和變動制造費用預算是直接根據生產預算編制的，而固定制造費用和管理費用預算多為固定成本，與生產預算沒有直接聯系。
7.能直接為“存貨”項目年末余額提供數據來源的有：產品成本預算、直接材料預算
8.以下關于零基預算特點的表述：
（1）.不受歷史經濟活動中的不合理因素影響；
（2）.有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制；
（3）.預算編制工作量較大、成本較高；
（4）.企業(yè)管理水平和相關數據標準的準確性會影響零基預算法編制的準確性
9.預算管理委員會審批公司預算管理制度、政策；財務管理部門負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況；企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位；各職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任
10.預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執(zhí)行與考核職務相分離的原則
11.短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常使用預算期始終保持12個月，每過1個月或一個季度，立即在本期末增列1個月或1個季度的預算，逐期往后滾動，因而在任何一個時期都使預算保持為12個月的時間長度。這種預算能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃，從而保證企業(yè)的經營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行。
12.某期現金余缺=當期可供使用現金-當期現金支出，而當期可供使用現金=期初現金余額+當期現金收入，即現金余缺=期初現金余額+當期現金收入-當期現金支出
（而期末余額不考慮，因為期末現金余額是在計算確定現金余缺的基礎上進一步運用或籌集現金后的結果）
13.相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點：
（1）.市場及其變動趨勢預測的準確性會對彈性預算的合理性產生影響；
（2）.考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平；
（3）.更貼近企業(yè)經營管理實際情況；
14.運用公式法“y=a+bx”編制彈性預算，公式法編制彈性預算依據的業(yè)務量x可能是：生產量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等.
15.經營預算舉例：生產預算、管理費用預算；專門決策預算舉例：融資決策預算、資本支出預算；財務預算舉例：資金預算、預計利潤表、預計資產負債表
16.銷售預算既能以實物量指標反映銷售量，同時又能以價值量指標反映企業(yè)主營業(yè)務收入和相關現金流入；資金預算只能以價值量指標反映；產品成本預算雖然涉及到實物量指標和價值量指標，但它不涉及現金收支；生產預算只能以實物量指標反映產量。
17.成品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總，其主要內容是產品的單位成本和總成本。
18.我國《公司法》規(guī)定：公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制定，經股東會審議批準后方可執(zhí)行。
19.甲公司在利用彈性預算法編制制造費用預算時，若將原來采用的公式法改為列表法，會導致其編制預算的工作量加大。
20.預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。
21.企業(yè)一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結合或多維度相協調的流程編制預算。預算編制流程與編制方法的選擇與企業(yè)現有管理模式相適應。
22.零基預算是為克服增量預算法的缺點而設計的一種預算方法。
23.權變性原則是指預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。
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