（三）工具方法? 主要應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖（因果關(guān)系繪）、價(jià)值鏈管理
2.預(yù)算：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃，監(jiān)督，反饋，調(diào)整，一般包括：（1）滾動(dòng)預(yù)算（逐期）? ?（2）零基（不以歷史，以0為起點(diǎn)，）
(3)彈性 業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，預(yù)算
（4）作業(yè)預(yù)算? 作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)
3.成本管理? （1）目標(biāo)成本法? 各部門合作市場(chǎng)導(dǎo)向，目標(biāo)售價(jià)
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本? 預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本
（3）變動(dòng)成本 （以成本性態(tài)為前提） 變動(dòng) 固定
（4）作業(yè)成本法
4.營(yíng)運(yùn)（環(huán)節(jié)）（1）量本利（成本性態(tài)和變動(dòng)成本法），對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量
（2）敏感性分析
對(duì)影響因素量化分析 確認(rèn)敏感程度
（3）邊際分析 可變因素影響程度，盈虧臨界點(diǎn)
（4）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)（企業(yè)..之間交易）
（5）多維度盈利能力分析（精細(xì)化管理
5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
（1）貼現(xiàn)現(xiàn)金流法（2）項(xiàng)目管理（各參與方合作）（3）情景分析（可能發(fā)生）（4）約束資源優(yōu)化
6.績(jī)效管理 （1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI，與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系） （2）經(jīng)濟(jì)增加值法（3）平衡計(jì)分卡? （從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度分解戰(zhàn)略目標(biāo)）（4）績(jī)效棱柱模型（利益相關(guān)者）
7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域
（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣 （風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果）
（2）風(fēng)險(xiǎn)清單 表單形式
（四）信息與報(bào)告
1.管理會(huì)計(jì)信息包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告基本要素，相關(guān) 可靠及時(shí)可理解
2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告 定期與不定，按內(nèi)容分綜合和專項(xiàng)
知識(shí)點(diǎn)1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則與應(yīng)用主體
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向? 2.融合性原則 （管理與業(yè)務(wù)）
3.適應(yīng)性原則? 4.成本效益? ?
1.主體：管理決策主體
