1、標準成本中心：投入和產出密切相關（產品穩定，費用明確），費用中：不能用財務指標衡量，投入與產出沒有密切關系（行政部門、研發部門、廣告宣傳部門）
2、網絡組織結構主要特點：分散性，創新性，高效性，協作性
3、事業部制組織結構的管理原則：集中決策，分散經營、協調控制。
4、剩余收益指標優點：1、使目標一致，采納高于資本成本的的決策；2、允許使用不同的風險調整資本成本
5、部門邊際貢獻=部門收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本、部門稅前經營利潤=部門邊際貢獻-部門不可控固定成本
6、利潤中心：自然利潤中心+人為利潤中心
7、成本費用支出發生地點不能表面該費用就由發生地承擔。
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