1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求：

重點(diǎn)1：重要性-性質(zhì)、金額，如何處理

重點(diǎn)2：謹(jǐn)慎性

重點(diǎn)3：實(shí)質(zhì)重于形式

2.會(huì)計(jì)要素

重點(diǎn)1：資產(chǎn)確認(rèn)條件：給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

重點(diǎn)2：負(fù)債確認(rèn)條件：可能流出

重點(diǎn)3：收入定義

重點(diǎn)4：利潤(rùn)確定條件

?

?

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

工程管理全壽命周期：決策階段（投資方、開發(fā)方-前期策劃與管理）、實(shí)施階段、使用階段

工程管理核心任務(wù)：工程建設(shè)、使用增值

?工程建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資成本控制、有利于進(jìn)度控制

工程使用增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維修

管理會(huì)計(jì)體系：概述與指引

體系：4+1

1、理論--基礎(chǔ)

2、指引——保障：

（1）基本指引：基礎(chǔ)和統(tǒng)領(lǐng)，但不對(duì)未描述問(wèn)題提供解決依據(jù)

（2）應(yīng)用指引：主體、具體指導(dǎo)

（3）案例庫(kù)：實(shí)例示范

3、人才——關(guān)鍵

4、信息化——支撐

5、咨詢服務(wù)——外部支持

?

1、打造 中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，打造中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)版是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

2.主要內(nèi)容：

（1）概述：體系、要素

（2）本量利：成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的關(guān)系；保本分析、保利分析、利潤(rùn)敏感分析。

（3）短期經(jīng)營(yíng)決策：生產(chǎn)決策、定價(jià)決策

（4）全面預(yù)算：編制方法和內(nèi)容，營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。

（5）責(zé)任會(huì)計(jì)：成本中心、利潤(rùn)中心

（6）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)層面、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)、平衡積分卡等方法

（7）管理會(huì)計(jì)報(bào)告 ：責(zé)任中心業(yè)績(jī)報(bào)告、質(zhì)量成本報(bào)告

3、概念與目標(biāo)：服務(wù)于內(nèi)部管理需要，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與 規(guī)劃決策控件評(píng)，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 。

已確認(rèn)的銷售收入但尚未發(fā)出商品，要減少庫(kù)存商品賬面價(jià)值

確認(rèn)收入后，你肯定要結(jié)轉(zhuǎn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)成本的分錄如下
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
貸：庫(kù)存商品

也就是說(shuō)，確認(rèn)收入一，這部分商品已經(jīng)不是你的了，你只是代管而已

運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入當(dāng)期損益